CV

Rojena sem bila 4.2.1965 na Jesenicah, a leta 1969 se je naša družina preselila v Škofjo Loko. Tu sem obiskovala osnovno šolo in gimnazijo, nato pa sem nadaljevala študij na Ekonomski fakulteti v Ljubljani. Univerzitetni študij sem zaključila z diplomo v decembru 1989 in si tako pridobila naziv univerzitetni diplomirani ekonomist.

ZAPOSLITVE
Zaposlila sem se marca 1989 pri podjetju, ki me je štipendiralo med študijem na fakulteti. To je bilo Turistično – hotelsko podjetje Škofja Loka, kjer sem po uspešno opravljenem pripravništvu, v marcu 1990 prevzela funkcijo vršilca dolžnosti direktorja podjetja. Opravljala sem jo eno leto. To je bilo naporno leto, a hkrati sem si nabrala veliko izkušenj z zelo različnih področji in sicer pravnega, organizacijskega, kadrovskega, računovodskega, finančnega področja, kot tudi s področja trženja.

V aprilu 1991 sem se zaposlila v podjetju Inštitut Zoran Rant, ki ima prav tako sedež v Škofji Loki in sicer na mesto planerja – analitika. Moja naloga je bila, da v podjetju z več različnimi programi oblikujem uporaben model stimulativnega nagrajevanja zaposlenih po profitnih centrih. Temeljiti je moral na poslovni uspešnosti posameznega programa. Ko je model v dobrem letu in pol popolnoma zaživel v praksi, sem si poiskala novo zaposlitev.

V septembru 1992 sem se zaposlila v podjetju Lokainvest, d.o.o. Škofja Loka. Glavna dejavnost podjetja je svetovalni inženiring na področju gradbeništva. V času moje zaposlitve je podjetje načrtovalo razvoj močnega ekonomsko – svetovalnega sektorja, vendar vodstvo tega načrta ni realiziralo. Od leta 1997 sem bila razporejena na mesto vodje splošno – ekonomskega sektorja. Že sam naziv kaže na zelo široko področje dela. V podjetju sem bila tako na primer zadolžena za izvajanje operativnih nalog s področja kadrov, pravnih zadev, notranje organizacije,…. Glavno področje mojega dela pa so bile storitve za trg:

  • vrednotenje podjetij,
  • izdelava investicijskih programov,
  • druge naloge s področja t.i. ekonomskega inženiringa (izdelava poslovnih poročil, poslovnih načrtov,…).

Z nalogami s področja vrednotenja podjetij sem se ukvarjala zlasti v letih lastninskega preoblikovanja slovenskih podjetij. Investicijske programe pa sem izdelovala za zelo širok krog naročnikov:

  • za različne gospodarske subjekte, ki so se odločali za investicije v nakup nove opreme, rekonstrukcijo obstoječih kapacitet in podobno,
  • za različne proračunske porabnike kot nosilce investicij v šolstvo, zdravstvo, oskrbo z energijo in drugo.

V osmih letih, ki sem jih preživela v podjetju Lokainvest, sem se vključevala v različne investicijske projekte od samega začetka projekta (izdelava dokumenta identifikacije, proučitev različnih variant, investicijski program…). Ker je podjetje pogosto sodelovalo z naročniki, ki so bili proračunski porabniki (tako na ravni občine kot države), sem se vključevala v pripravo potrebne dokumentacije za kandidiranje na javnih razpisih, kot tudi pri pripravi razpisov za javna naročila, odpiranju ponudb. Vse od uspešno zaključenega lastninjenja sem bila tudi predsednica nadzornega sveta Lokainvest, do leta 2001, ko je prišlo do večjih sprememb lastniške strukture.

V septembru 2000 sem se zaposlila v Novi ljubljanski banki na delovno mesto samostojni analitik v oddelku za analize Sektorja za investicijsko bančništvo. Za novo zaposlitev sem se odločila zato, ker sem bila mnenja, da je po osmih letih v podjetju Lokainvest čas za spremembe na moji poklicni poti. Moje delo v banki je zajemalo predvsem spremljanje poslovanja podjetij, ki kotirajo na Ljubljanski borzi, ki poleg analiziranja vključuje tudi vrednotenje teh podjetij. Po potrebi sem se vključila tudi v analize drugih podjetij. V času moje zaposlitve v tem sektorju je prišlo do pomembnih sprememb v strategiji razvoja investicijskega bančništva, saj se je ta dejavnost vedno bolj usmerjala v tujino, kar od analitikov zahteva tudi znanja o tujih trgih vrednostnih papirjev. Viri, ki smo jih uporabljali pri tem novem segmentu dela so bili v glavnem v tujih jezikih.

Vendar pa to delo ni v celoti izpolnilo mojih pričakovanj, zato sem se v novembru 2001 zaposlila na Servisu skupnih služb vlade RS kot državna podsekretarka, vključena v projektno skupino za izgradnjo bodoče zunanje meje EU. Kot vodja projekta sem vodila izgradnjo mednarodnega mejnega prehoda Obrežje, ki je bil uradno predan svojemu namenu 1.12.2003 – gre za investicijo, vredno cca 30 mio € in mednarodnega železniškega prehoda Dobova, ki je bil uradno predan svojemu namenu v decembru 2005 (investicija, vredna cca 23 mio €). V vmesnem času sem vodila še pet manjših projektov izgradnje mejnih prehodov. Projekt izgradnje mejnih prehodov je zelo zahteven zaradi samega obsega investicije kot celote, predvsem pa zaradi skrajno napete dinamike aktivnosti. Pri projektu vzpostavitve zunanje meje EU sem se tudi srečala z zahtevnimi postopki pridobivanja in koriščenja evropskih virov financiranja – v obdobju pred vstopom Slovenije v EU s PHARe sredstvi, v obdobju zadnjih treh let pa s t.i. Schengenskim virom.

Ko sem bila s 1.7.2003 imenovana na mesto vodje Sektorja za splošne zadeve, sem manjše projekte prepustila drugim. Nov sektor je bil namreč zadolžen za zelo široko področje aktivnosti, saj je skrbel tako za stike z javnostjo, vzpostavljanje standarda kakovosti, za vodenje in skrb z materialnimi sredstvi, potrebnih za delo ter izvajal še številne druge naloge po naročilu direktorja. V času njegove odsotnosti pa sem bila tudi pooblaščena kot podpisnica dokumentov. V tem času sem se mnogo bolje seznanila z zakonodajo z zelo različnih področij – tako urejanja prostora, graditve objektov, upravnega postopka, javnih financ, javnih naročil itd.

S spremembo sklepa o organizaciji in delovnem področju Servisa skupnih služb Vlade RS v decembru 2004 smo se iz vladne službe preoblikovali v Direktorat za investicije, nepremičnine in skupne službe državne uprave (danes: Direktorat za investicije in nepremičnine), ki deluje znotraj Ministrstva za javno upravo. V letu 2005 sem bila tesno vključena v procese reorganizacije naše službe in sem bila kot sekretarka pod neposrednim vodenjem direktorja ( še vedno s pooblastilom za nadomeščanje v času odsotnosti). Ves čas pa sem ostala tesno povezana s projektom vzpostavitve zunanje meje (spremljanje financ, projektov, nadomeščanja vodje Sektorja za zunanjo mejo EU), ki kljub vstopu Slovenije v schengenski prostor še ni zaključen. Načrtovane so še novogradnje 11 mejnih prehodov.

V letu 2006 sem v aprilu odšla na porodniški dopust, ki pa sem ga s 1.3.2007 predčasno zaključila in se na prošnjo na novo imenovanega generalnega direktorja direktorata vrnila na delo. Od takrat opravljam naloge namestnice generalnega direktorja. Delo mi ustreza, saj je zelo raznoliko – še vedno uspevam ohranjati stik s konkretnimi projekti, hkrati pa imam možnost aktivno sodelovati pri razvojnih nalogah.

V vsem času službovanja sem se aktivno vključevala v procese izobraževanja. Tako sem leta 1993 pridobila licenco za vrednotenje podjetij, obiskovala sem investicijsko šolo Ekonomske fakultete ter si pridobila uporabniška znanja za delo z računalnikom, ki ga uporabljam pri vsakdanjem delu. Pomembno področje izobraževanja, ki sem ga uspešno zaključila v septembru 2003 pa je strokovni izpit za delavce v državni upravi ( z velikim poudarkom na poznavanju zakonodaje). Utrjevala sem tudi znanje tujega jezika, v zadnjem obdobju pa sem zlasti sledila spremembam zakonodaje s področja javnih naročil, urejanja prostora, gradnje objektov, razpolaganja s stvarnim premoženjem države,….

Na  povabilo  bivše  ministrice  Irme  Pavlinič  Krebs  sem od 1.10.2009 do njenega  odstopa  (11.7.2011)  opravljala  funkcijo  državne  sekretarke na Ministrstvu  za javno upravo. Glede na zelo širok obseg področij, ki jih to ministrstvo  pokriva  (kadri,  informatika,  nepremičnine,  plače,  upravne enote,  nevladne  organizacije),  so  bile  tudi moje naloge zelo različne.
Zanesljivo  pa  sem  si  v  tem obdobju imela možnost dodatno razviti svoje vodstvene  in  komunikacijske  spodobnosti,  ni  mi manjkalo iz dneva v dan novih izzivov, delo je bilo zelo dinamično.

S  koncem  mandata  državne  sekretarke  (ki  je  po zakonu vezan na mandat ministra)  sem  se  vrnila  na  svoje  prejšnje  delovno  mesto  namestnice generalnega   direktorja   Direktorata   za  investicije  in  nepremičnine. Sodelavci so me lepo sprejeli.

3. ZASEBNO ŽIVLJENJE:

Živim  v izven zakonski skupnosti in imam dva sinova, stara  trinajst  in pet let. Starejši sin Jan obiskuje 8. razred OŠ Škofja Loka  -  Mesto,  mlajši  sin  Vid  pa  je letos zadnje leto v vrtcu. V naše življenje  sta  tesno  vključena  moja  starša,  saj v času moje odsotnosti pogosto  poskrbita  za  otroke.  Sama  -  glede  na  številne  obveznosti – zagovarjam  teorijo,  da  je  mnogo  bolj kot kvantiteta pomembna kvaliteta časa, ki ga preživiš z otroki.
Živimo v lastniški vrstni hiši v Groharjevem naselju v Škofji Loki.
Med  hobiji,  za  katere  sem  našla  čas predvsem pred rojstvom otroka, bi omenila:  taborništvo,  igranje  odbojke,  več kot desetletno sodelovanje v amaterskem  gledališču,  sodelovanje  na  literarnih večerih v organizaciji knjižnice Ivana Tavčarja. Veliko svojega prostega časa pa sem namenila tudi za  aktivno  delovanje  v lokalni skupnosti. V zadnjem času skušam nekoliko poskrbeti  za  svojo  fizično  kondicijo,  zato  enkrat  tedensko  hodim na aerobiko in ob sobotnih večerih uživam v igranju odbojke.